我國選煤廠設備管理中存在哪“六方面”問題？

　　我國大部分選煤廠受傳統的設備管理模式影響，其設備管理還不能完全適應目前市場經濟模式的需要，很多單位難以運用技術、經濟等手段對其沒備進行有效管理。相應地設備也不能為其創造價值，潛力得不到正常的發揮。目前，全國各選煤廠設備管理普遍存在著以下問題：
　　1．管理制度、規程不科學
　　選煤廠在以往的長期生產過程中定下來的設備管理模式和遵循的管理條例及規程隨著選煤廠的發展，已不完全適應當前的管理要求，有的甚至因為管理的缺位而被逐步淡化。此外，選煤廠自身設備管理制度、規程的建立健全需要一個過程，致使選煤廠在設備管理方面很大程度地只能遵循一些舊的制度，管理目標制定得不科學，不能很好地與自身的生產和發展相適應。
　　2．忽視設備的前期管理
　　選煤廠在設備投資方面普遍存在著只注重購置費用，不考慮各種設備運營費用高低的現象，有的甚至貪多求洋，不慮及選煤廠實際生產需求，盲目購置一些難伺候也消化不了的設備：這樣就造成了設備普遍存在技術性能不良、技術狀態不佳的問題，再加之管理和維護技術跟不上的制約，使得選煤廠生產成本居高不下，經濟效益受到影響。
　　3．設備監測診斷技術落后
　　目前，選煤廠設備故障仍以事后維修為主，科學有效的實時診斷監測技術還應用不夠，大部分關鍵設備的故障還依賴于檢修人員的經驗判斷，一旦小故障得不到及時的發現，可能會造成嚴重后果，增大維修量和維修費用。
　　4．缺乏專業的設備管理人才
　　由于種種原因，目前我國選煤廠專業的機電設備管理人才缺乏，這也成為制約選煤廠發展的一大因素。
　　5．設備運行維護質量不高
　　計劃預防修理制度不能良好地執行，設備維護存在死角，各維修人員的責任心、技術水半等參差不齊，以及設備本身制造工藝、加工材料的制約，都會對設備的運行維護產生不利的影響。
　　6．設備檔案資料管理混亂
　　雖然目前大多數選煤廠均對每臺設備建立檔案，但即時資料，尤其是使用情況、維修更換情況不全，同時無法實現信息資源共享。